Creare un ambiente di lavoro sano è il motore della crescita aziendale e della buona motivazione e coesione tra i collaboratori. Cosa significano davvero benessere, clima e cultura, e come prevenire i rischi che minacciano la salute organizzativa.
Disaffezione lavorativa o inizio del burnout?
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Il benessere organizzativo
Nelle aziende spesso si tende a considerare che quando un collaboratore appare svogliato e poco propositivo, sia sua sola responsabilità perchè poco motivato o poco interessato a crescere a formarsi.
O che quando c’è un’alta conflittualità sia per il carattere diverso delle persone che lavorano.
Dal punto di vista della psicologia del lavoro, queste tematiche sono connesse al
Benessere organizzativo
È la capacità di un’azienda di promuovere, mantenere e migliorare il benessere fisico, psicologico e sociale dei lavoratori.
Clima aziendale
Si definisce come la “temperatura” percepita dalle persone in un preciso momento. È legato alle relazioni, alla leadership e all’atmosfera quotidiana.
Cultura aziendale
Insieme dei valori condivisi, la storia, le regole non scritte e la visione a lungo termine dell’azienda.
Monitorare che “aria tira” in azienda aiuta a fare leva sull’Employer Branding spontaneo della PMI e azzerare il rischio di dimissioni e turnover spontaneo dei collaboratori.
Quando il clima e il benessere non sono sani
Stress Lavoro-Correlato
Un clima tossico genera rischi invisibili ma devastanti: scadenze irrealistiche, mancanza di supporto e conflitti irrisolti si trasformano in costi vivi per l’azienda (assenteismo, calo della produttività).
E a questo si unisce lo stress lavoro-correlato, una forma di distress personale e professionale che porta un vero e proprio cattivo stato di salute, aumentando le assenze, gli errori, gli errori mancati e il malessere nel gruppo di lavoro.
Burnout: quando il malessere diventa cronico
Il burnout non è un tema legato al singolo lavoratore, ma il sintomo di un sistema organizzativo che funziona poco. È importante riconoscerne i segnali e prevenirlo prima che sia troppo tardi e crei danni al lavoratore e al suo team.
Il burnout porta il collaboratore ad un vero e proprio esaurimento emotivo, che diminuisce la motivazione al lavoro e porta ad aumentare errori e distacco dalla mansione.
Domande frequenti
I dubbi più comuni su clima, benessere e rischi psicosociali nelle aziende PMI
Perché clima e cultura influenzano il benessere organizzativo?
Quali sono i principali rischi psicosociali in azienda?
Come si misura il clima aziendale?
Il burnout è una malattia professionale?
Lo stress che si manifesta al lavoro potrebbe essere personale, perché se ne deve occupare l'azienda?
Quanto costa analizzare e migliorare il clima aziendale?
I dipendenti vogliono solo un aumento di stipendio. I tavoli da ping pong o i corsi di mindfulness non risolvono il problema.
Se si fanno sondaggi e domande sul clima, non c'è il rischiodi scoperchiare un vaso di Pandora e creare aspettative?
Analizzando il benessere non si rischia di fare troppo gli psicologi e perdere di vista gli obiettivi di business?
Abbiamo sempre fatto così e l'azienda è cresciuta comunque. Perché dovremmo cambiare approccio oggi?
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