Spesso si pensa che leader si nasca, o che basti una nomina formale per ottenere il rispetto del team.

Dal punto di vista dello sviluppo organizzativo e del coaching, la leadership è una competenza che si coltiva giorno dopo giorno. Molti leader si trovano intrappolati nell’operatività quotidiana perché non riescono a fidarsi dei propri collaboratori o perché non hanno gli strumenti comunicativi adatti per gestire i conflitti.

Adottare un approccio strategico alla leadership significa lavorare su quattro pilastri.

Self-leadership

Riconoscere i propri punti di forza, i bias decisionali e gestire lo stress e il conflitto prima che impatti sul team. Conoscere sé stessi, per capire cosa agiamo sugli altri e riconoscere segnali di malessere e affaticamento.

Mentoring e guida

Sapere quando trasferire competenze e fare da guida, definendo obiettivi chiari e misurabili, oltre a dare il buon esempio come mentore dei propri sottoposti.

Team coaching e sviluppo dei collaboratori

Ascoltare attivamente e porre le domande giuste per stimolare l’autonomia e la responsabilità dei collaboratori (evitando che ogni problema torni sulla tua scrivania).

Gestione efficace della delega

Sapere quando delegare e cosa evitando i micro-management,  una delle competenze più importanti per il management, sia di piccoli che di grandi gruppi di lavoro. La delega non è un passaggio di consegne, ma un affidare all’altro compiti e mansioni in linea con cosa sa fare, chi è e le sue potenzialità.