A cosa servono le risorse di una persona sul lavoro

Nel panorama professionale contemporaneo, caratterizzato da incertezza e rapidità di cambiamento, il concetto di risorsa ha smesso di essere un’astrazione filosofica per diventare un fattore critico di successo. Per un imprenditore o un manager le risorse personali rappresentano il “motore invisibile” della performance: sono l’insieme delle energie, delle competenze e delle doti psicologiche che permettono di trasformare gli obiettivi in risultati tangibili.

Comprendere e mappare queste risorse non è un esercizio di introspezione, ma un’operazione sul capitale umano, necessario per guidare se stessi e il proprio team.

Le risorse interne e personali sono, infatti, una parte fondamentale del processo di Self Empowerment. Nel percorso di accrescimento del potere interno professionale, del sentimento di protagonismo sulla vita, di sviluppo della persona e dell’organizzazione le risorse non possono mancare.

Quali sono le risorse

In psicologia del lavoro le risorse non sono un blocco unico, ma un sistema integrato che possiamo suddividere in tre categorie funzionali, fondamentali per chi gestisce la complessità aziendale:

• Risorse sociali (saper stare): il network, la capacità di delega, l’autorevolezza e la leadership. Sono le risorse che permettono di mobilitare le energie degli altri verso un obiettivo comune.

• Risorse cognitive (saper fare):includono le hard skills, l’esperienza pregressa e la capacità di problem solving. È la capacità di analizzare scenari complessi e prendere decisioni basate sui dati.

Risorse emotive e resilienti (saper essere): qui troviamo l’intelligenza emotiva, la gestione dello stress e la stabilità. Per chi guida un team, queste risorse sono essenziali per mantenere il clima organizzativo produttivo anche sotto pressione.

Definizione di risorse interne

Il Dizionario Garzanti dà questa definizione:

1. mezzo con cui si soddisfa un bisogno, una necessità: risorse materiali, economiche; le risorse dell’ingegno, della fantasia; una persona di grandi risorse, che ha grandi capacità, possibilità o che è molto abile nell’uscire dalle situazioni difficili 2. mezzo disponibile; ciò che costituisce fonte di ricchezza: risorse petrolifere, minerarie; un paese dalle enormi risorse

Etimologia: ← dal fr. ressource, part. pass. dell’ant. ressourdre, che continua il lat. resurgĕre ‘risorgere’.

Quindi le risorse, lo dice il termine appunto, sono mezzi coi quali raggiungere uno scopo, con cui fare altro.

Senza un investimento consapevole sulle proprie risorse gli obiettivi restano desideri astratti. Investire su di sé significa concedersi il tempo e l’energia per mappare ciò che già possediamo e ciò che dobbiamo acquisire.

Come utilizzare le proprie risorse nel contesto professionale

Possedere delle risorse non garantisce automaticamente il successo; la differenza è data dalla loro attivazione. Un imprenditore deve saper mappare le proprie risorse per evitare il burnout e ottimizzare l’efficacia del proprio intervento:

• Ottimizzazione del carico: identificare quali task consumano più risorse e quali ne generano. Un leader che spreca risorse cognitive in micro-management non ne avrà a sufficienza per la visione strategica.
• Sviluppo del potenziale del team: chi gestisce persone deve saper riconoscere le risorse latenti dei collaboratori. Spesso una performance mediocre non dipende da una mancanza di competenze, ma da una risorsa emotiva (come la fiducia) che non viene attivata correttamente dal contesto aziendale.

Superare l’immobilismo attraverso il potenziale

Spesso l’incapacità di raggiungere un traguardo non dipende dalla mancanza di competenze tecniche, ma dal mancato riconoscimento delle proprie risorse interne. Identificare i propri punti di forza è il primo passo per uscire da una fase di stallo e riprendere il ruolo di protagonisti della propria vita.

I desideri, i progetti che vorremmo realizzare da tempo e non riusciamo a concretizzare. Se non concediamo a noi stessi energie e tempo per investire sulle nostre risorse, sarà più complesso raggiungere gli obiettivi.

Mappatura delle risorse: interne ed esterne

Per una gestione strategica della propria crescita è utile distinguere tra ciò che portiamo dentro di noi e ciò che possiamo attivare nell’ambiente circostante.

Risorse interne: il capitale invisibile del professionista

Sono le doti intrinseche che definiscono l’unicità professionale. Sono le risorse che sono proprie, interne:

• Tratti di personalità
• Soft skills come resilienza, empatia, creatività
• Risorse fisiche e caratteristiche del corpo
• Aspetti della storia di vita: le esperienze passate che hanno forgiato il modo di risolvere i problemi
• Ruoli che ha svolto o che sa svolgere
• Caratteristiche soggettive: la visione del mondo e il sistema di valori
• Caratteristiche oggettive di come è il professionista anche come persona

Risorse esterne: l’ecosistema del supporto

Non dobbiamo fare tutto da soli: le risorse esterne sono gli strumenti e le persone che amplificano la nostra efficacia. Sono le risorse che reperibili all’esterno. Qualche esempio:

• Network: amicizie, professionisti e conoscenti che posso aiutare
• Sponsor: professionisti, colleghi o mentori che sostengono il progetto professionale – chi tifa per noi e ci sprona
• Consulenti esterni
• Prestiti o supporti economici di vario tipo che servono per realizzare il desiderio (se servono soldi ad esempio)
• Luoghi ed enti che possiamo visitare per raccogliere informazioni
• Formazione e competenze: corsi e nuove abilità da acquisire per colmare il gap verso l’obiettivo
• Persone che possiamo intervistare per raccogliere informazioni utili
• Supporti materiali: strumenti tecnici, oggetti funzionali al progetto

Benefici di una consapevolezza aumentata sulle risorse

Sintetizzando, ecco i tre vantaggi principali di lavorare sulla consapevolezza delle risorse e il loro utilizzo ottimale:

• Incedibilità: le risorse sono l’unico capitale che nessuno può togliere
• Scalabilità: le risorse sono potenzialmente infinite se impariamo a rigenerarle
• Superamento delle insicurezze: riconoscere i propri strumenti permette di agire nonostante la paura, trasformando l’ansia in energia operativa

Le risorse individuali come leva di autorealizzazione

Possedere delle risorse non garantisce automaticamente il successo: la differenza è data dalla capacità di attivarle strategicamente in funzione di un obiettivo.

Molte persone vivono una fase di stallo non perché manchino di mezzi, ma perché non riescono a vedere come le proprie caratteristiche possano diventare strumenti di risoluzione.

Il passaggio dal potenziale all’azione

Se non ci concediamo il tempo per mappare e investire sulle risorse, il divario tra la situazione attuale e i desideri diventerà fonte di frustrazione. Le risorse servono a colmare questo gap:

• Sostengono la motivazione: riconoscere un proprio punto di forza aumenta il senso di autoefficacia
• Riducono l’incertezza: sapere di avere “mezzi propri” rende meno spaventoso l’ignoto
• Trasformano il desiderio in progetto: una risorsa identificata permette di definire i primi passi pratici per muoversi

Uscire dall’immobilismo: le risorse come sblocco

A volte il problema non è la complessità dell’impresa (che sia cambiare lavoro o gestire una sfida personale), ma il modo in cui percepiamo noi stessi di fronte ad essa. Quando sentiamo che “qualcosa non va” ma non riesciamo a muoverci, un focus guidato sulle tue risorse serve a:

1. Smascherare gli alibi: spesso diciamo “non posso” perché non abbiamo presenti gli strumenti che abbiamo già
2. Cambiare prospettiva: vedere una propria caratteristica (es. la pignoleria) non più come un difetto, ma come una risorsa (la precisione) funzionale all’obiettivo

Investire sul capitale umano e potenziare l’empowerment organizzativo

Le risorse individuali dei professionisti che vi lavorano sono l’asset più prezioso di ogni organizzazione.

Ignorarle e non valorizzarle significa gestire un’azienda o una carriera con il freno a mano tirato. Quando impariamo a riconoscere, potenziare e allocare correttamente queste energie, passiamo da una gestione reattiva alla leadership.

Se le risorse del team di lavoro sono sature, o il potenziale dell’organizzazione è bloccato da dinamiche invisibili, una consulenza focalizzata sullo sviluppo della motivazione del personale può aiutare a mappare e sbloccare queste energie vitali per la crescita del team di lavoro.