Employer Branding
Costruire una reputazione aziendale solida per attrarre e trattenere talenti
Molte organizzazioni faticano ad attrarre talenti perché non comunicano in modo chiaro chi sono, come lavorano e cosa le distingue.
Il mio lavoro consiste nell’aiutare a definire e valorizzare la propria identità interna, migliorando l’employer branding e rendendo più credibile e riconoscibile la reputazione aziendale nel mercato del lavoro. L’obiettivo è semplice: diventare un luogo in cui le persone vogliono lavorare.
Reputazione aziendale
Il mercato è cambiato: oggi i candidati scelgono le aziende con attenzione. Se la tua organizzazione fatica a trovare collaboratori o registra un alto turnover, è probabile che tu stia affrontando una sfida di employer branding.
Senza una chiara e attrattiva identità come datore di lavoro, gli sforzi di recruiting non portano i risultati sperati e i costi di selezione aumentano. È essenziale intervenire per costruire una percezione positiva e solida dell’azienda, trasformandola da semplice luogo di lavoro in punto di interesse.
Rendiamo l'azienda attrattiva
Chi deve lavorarci
- Imprese che faticano ad attrarre candidati o a trattenere persone
- Imprenditori che vogliono capire cosa migliorare col personale
- Realtà in crescita che vogliono comunicare meglio la propria identitÃ
- Aziende che vogliono migliorare la reputazione come luogo di lavoro
Quando può essere utile
- I candidati di valore accettano offerte dalla concorrenza
- Il turnover è alto
- Si parla poco (o male) della tua azienda
- Non ricevi candidature in linea con le tue esigenze
Attrarre e trattenere persone
Definire, comunicare e rafforzare l’identità aziendale
Analisi dell’identità interna
Valori, cultura, clima, comportamenti e punti di forza: sono la base per creare un employer branding autentico e credibile.
Ascolto dei collaboratori
Ascoltando i collaboratori emergono elementi cruciali: ciò che funziona, ciò che frena l’attrattività e ciò che rende unica l’azienda.
Employee Value Proposition (EVP)
Costruzione di una proposta del datore di lavoro chiara, concreta e allineata alla cultura aziendale.
Linee guida per l’employer branding
Dalla descrizione aziendale agli annunci di lavoro, fino ai contenuti per il sito e i social: indicazioni chiare e replicabili.
Revisione del processo di candidatura
Esperienza del candidato più chiara, coerente e professionale, per favorire l’arrivo di profili più motivati.
Piano di azioni interne sul clima
Attività semplici e sostenibili per rafforzare coesione, collaborazione e reputazione interna.
Candidati qualificati e reputazione solida
Attrattività , stabilità del personale e comunicazione aziendale
Analisi iniziale e ascolto del contesto
Per capire come l’azienda è percepita sia all’interno che all’esterno
Costruzione dell’EVP e dei messaggi chiave
Valori, punti di forza, modo di lavorare: cosa rende l’azienda un luogo in cui restare
Allineare identità e comunicazione
Per evitare incoerenze tra ciò che si promette e ciò che le persone trovano
Piano operativo
Suggerimenti e azioni concrete per rafforzare reputazione e attrattività nel tempo